在熟悉智能工厂后,车间又引进了一批智能平板,把员工召集到一起熟悉了智能平板后,开始了4月份的生产会议。
车间主任针对车间4月份车间生产的问题提出了3个要求。
首先指出了车间的环境问题,原材料轻拿轻放并做好记录,机械用具和辅助用具应摆放整齐,车床操作后产生的垃圾应该及时清理,让车间保持干净整洁。
第二是操作安全问题。一定要明确车床的操作规范并积极遵守,在安全的环境下生产高质量的万向轴。
接下来重点放在产品的质量问题,注意控制零件的细节,要求做到不返工不超差;控制零件的报废率,每一个工人都要掌握制造不同零件的细节,努力提高万向轴的精准度。
最后,为了严格按照会议上提出的问题,主人明确指定了操作准则,细则里明确表示对于以上出现的错误会实施相应的惩戒以示警告。