在熟悉智能工厂后，车间又引进了一批智能平板，把员工召集到一起熟悉了智能平板后，开始了4月份的生产会议。
车间主任针对车间4月份车间生产的问题提出了3个要求。
首先指出了车间的环境问题，原材料轻拿轻放并做好记录，机械用具和辅助用具应摆放整齐，车床操作后产生的垃圾应该及时清理，让车间保持干净整洁。
第二是操作安全问题。一定要明确车床的操作规范并积极遵守，在安全的环境下生产高质量的万向轴。
接下来重点放在产品的质量问题，注意控制零件的细节，要求做到不返工不超差；控制零件的报废率，每一个工人都要掌握制造不同零件的细节，努力提高万向轴的精准度。
最后，为了严格按照会议上提出的问题，主人明确指定了操作准则，细则里明确表示对于以上出现的错误会实施相应的惩戒以示警告。
